AgroDominus — Consultoria Estratégica do Agro

Estratégia, Governança e Crédito Rural com Segurança Técnica

Diagnóstico de causa raiz, estruturação estratégica e monetização multicanal. Soluções integradas para produtores, grupos rurais e empresas do agronegócio que buscam previsibilidade, proteção patrimonial e independência econômica.

Solicitar Diagnóstico Estratégico Conhecer Metodologia
5W2H + BSC/KPIs Metodologia aplicada
4 Fases Estruturadas Roadmap executivo claro
Independência em 12 Meses Receita previsível e governança
Sobre a AgroDominus

Plataforma integrada de soluções para o agronegócio

A AgroDominus é uma Unidade Estratégica de Negócios voltada ao agronegócio, com foco em diagnóstico de causa raiz, estruturação estratégica, monetização multicanal e independência econômica.

Atuamos como parceiros técnicos de produtores médios e grandes, grupos familiares rurais e empresas que buscam crescimento sustentável, acesso qualificado ao crédito rural e governança aplicada. Nossa metodologia integra disciplinas técnicas, jurídicas e financeiras em torno de um único objetivo: previsibilidade.

  • Diagnóstico de causa raiz baseado em dados
  • Crédito rural estruturado e governança aplicada
  • Compliance jurídico-operacional do agro
  • Crescimento sustentável com base técnica
04 Fases estratégicas até a independência econômica da operação
08 Serviços padronizados no portfólio inicial validado
360° Visão integrada: jurídico, financeiro, operacional e estratégico
Público Atendido

Para quem a AgroDominus foi desenhada

Atuamos com clientes que precisam de coordenação estratégica, diagnóstico técnico e segurança operacional.

Produtores Médios e Grandes

Operações com escala que precisam de coordenação técnica e financeira.

Grupos Familiares Rurais

Estruturas familiares que buscam organização patrimonial e governança.

Empresas com Pressão Financeira

Negócios do agro que precisam de reestruturação e fôlego de caixa.

Operações com Fragilidade Documental

Necessidade de regularização fundiária, contratual e patrimonial.

Reorganização e Blindagem Patrimonial

Negócios que buscam crédito estruturado ou proteção do patrimônio.

Portfólio Validado

Soluções estruturadas para o agronegócio

Oito serviços padronizados, com escopo, prazo e entregáveis definidos — alinhados ao Plano de Ação validado.

Produto de entrada

Diagnóstico Estratégico da Operação

Avaliação técnica profunda da operação com diagnóstico de causa raiz, riscos e oportunidades.

Análise Prévia Documental e Fundiária

Verificação completa de documentação patrimonial, fundiária e regularização rural.

Auditoria Contratual e Passivos Críticos

Mapeamento de contratos vigentes, riscos jurídicos e passivos ocultos.

Planejamento de Reestruturação Empresarial

Reorganização societária, patrimonial e operacional com visão executiva.

Compliance Jurídico-Operacional do Agro

Adequação às normas e práticas seguras para operar com tranquilidade.

Gestão Assistida Mensal

Acompanhamento contínuo da operação com governança e indicadores claros.

Vistorias e Levantamentos de Campo

Vistoria técnica in loco, georreferenciamento e relatórios executivos.

Estruturação de Crédito, Renegociação e Recuperação

Acesso qualificado ao crédito rural, renegociação técnica e recuperação de ativos.

Metodologia Aplicada

5W2H conectado ao BSC/KPIs

Sete perguntas que estruturam a execução, ancoradas em quatro perspectivas que conectam objetivos, indicadores e resultados.

5W2H — As 7 perguntas da execução

O quê? O que será feito
Por quê? Razão e objetivo
Onde? Local de aplicação
Quem? Responsável definido
Quando? Prazo objetivo
Como? Método e processo
Quanto? Custo e recurso

BSC — Ciclo de causa e efeito

01

Aprendizado

Colaboradores capacitados e motivados

02

Processos

Eficiência operacional aprimorada

03

Cliente

Clientes satisfeitos e fidelizados

04

Financeiro

Aumento de lucro e receita previsível

Roadmap Executivo

As 4 fases até a independência econômica

Um caminho estruturado de 12 meses, com entregas fechadas, responsáveis e indicadores objetivos por etapa.

  1. 1
    Fase 1 — Mês 1-2

    Estruturação

    Forma jurídica, comercial, operacional e institucional da UEN. Portfólio padronizado, kit comercial e governança mínima instalados.

    UEN formalizada e oferta pronta
  2. 2
    Fase 2 — Mês 2-4

    Validação Comercial

    Aderência de mercado provada com diagnósticos pagos, primeiras reuniões qualificadas e contratos-piloto fechados.

    Primeiros contratos e casos validados
  3. 3
    Fase 3 — Mês 5-8

    Consolidação Operacional

    Operação replicável: jornada do cliente, checklist de entrega, banco de modelos e revisão de margens por serviço.

    Padrão de entrega e reputação exitosa
  4. 4
    Fase 4 — Mês 9-12

    Independência Econômica

    Receita recorrente mínima atingida, mix multicanal balanceado e capacidade de reinvestimento consolidada.

    Autonomia financeira e expansão
Mandala de Governança

Estrutura organizacional sólida

Diretorias integradas em torno de um Núcleo Deliberativo, garantindo profissionalismo técnico e visão executiva em cada projeto.

JA
José Augusto Diretoria de Negócios

Direcionamento comercial, relacionamento e desenvolvimento de novos negócios para a UEN.

JF
Dr. Jorge Ferraz Diretoria Jurídica

Segurança jurídica, compliance, proteção patrimonial e estruturação contratual.

RA
Rafael Diretoria de Consultoria Jurídica

Análise técnico-jurídica de operações, pareceres e suporte estratégico aos projetos.

WF
Wesley Ferraz Diretoria de Marketing e TI

Posicionamento institucional, comunicação e ferramentas digitais aplicadas ao agro.

Governança aplicada com apoio estratégico da Consultec Consultoria Empresarial.

Indicadores de Acompanhamento

KPIs reais por frente estratégica

Indicadores poucos, mensais e ligados ao resultado real. O que medimos para garantir avanço objetivo.

  • Receita total mensal Visão consolidada do faturamento mês a mês.
  • Receita recorrente mensal (MRR) Base previsível de receita por contratos contínuos.
  • Margem bruta por serviço Rentabilidade real de cada linha do portfólio.
  • Ticket médio por cliente Valor médio capturado em cada relação.
  • Percentual da receita por canal Diversificação saudável do mix multicanal.
  • Clientes qualificados gerados Volume real de leads com perfil aderente.
  • Reuniões realizadas Atividade comercial mensurada objetivamente.
  • Taxa de conversão proposta/fechamento Eficiência da operação comercial.
  • Tempo médio de fechamento Velocidade do ciclo de vendas.
  • CAC estimado por canal Custo de aquisição controlado.
  • Prazo médio de entrega Cumprimento de cronograma dos projetos.
  • Índice de retrabalho Qualidade técnica das entregas.
  • Horas por projeto Produtividade técnica real.
  • Cumprimento de cronograma Aderência ao planejamento original.
  • Satisfação do cliente (NPS) Percepção e fidelização.
  • Número de contratos recorrentes Base instalada de previsibilidade.
  • Casos com potencial de êxito Pipeline de honorários variáveis.
  • Parcerias estratégicas ativas Rede de relacionamento e indicação.
  • Eventos e ações de autoridade Presença institucional no setor.
  • % de cobertura dos custos pela UEN Caminho até a independência econômica.

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